Trabajo Realizado
Se ha encargado de tener muy identificados los entregables, y están recogidos en su planificación, y asignados a responsables de los mismos
Se ha encargado de que el proyecto avanzara correctamente
Se ha encargado de seguir los trabajos que los miembros del equipo debía hacer, recogiendo información de en qué estado está cada tarea asignada
Se ha encargado de convocar y que se realicen, reuniones de seguimiento del proyecto, la de tipo "ágil" similares a las diarias, y las de seguimiento de "sprint"
Se ha encargado de que las tareas en gitlab estén asignadas
Se ha encargado de que las tareas en gitlab tengan fechas adecuadas y actualizadas, moviéndolas según el estado en el que deberían estar
Se ha encargado de que se hagan las reuniones de seguimiento necesarias en el proyecto
Se ha encargado de que los grupos de interés estén implicados e informados. En particular el Cliente
Se ha encargado de identificar y gestionar los riesgos que podrían aparecer en el proyecto
Se ha encargado de resolver los posibles problemas que hayan surgido en el proyecto
Se ha encargado de registrar información sobre las decisiones de cualquier tipo que se han ido tomando en el proyecto
Se ha encargado de "velar" por la calidad de los trabajos que se están haciendo.
Se ha encargado de atender adecuadamente a las actividades de seguimiento que hace el responsable de calidad sobre el proyecto, y de actuar según las no conformidades detectadas por el mismo.
Se ha encargado de que exista una "carpeta" de proyecto con una estructura adecuada para ubicar la información del proyecto.
Se ha encargado de que el equipo sepa dónde debe guardar la documentación del proyecto
Se ha encargado de que el proyecto avanzara correctamente
Se ha encargado de seguir los trabajos que los miembros del equipo debía hacer, recogiendo información de en qué estado está cada tarea asignada
Se ha encargado de convocar y que se realicen, reuniones de seguimiento del proyecto, la de tipo "ágil" similares a las diarias, y las de seguimiento de "sprint"
Se ha encargado de que las tareas en gitlab estén asignadas
Se ha encargado de que las tareas en gitlab tengan fechas adecuadas y actualizadas, moviéndolas según el estado en el que deberían estar
Se ha encargado de que se hagan las reuniones de seguimiento necesarias en el proyecto
Se ha encargado de que los grupos de interés estén implicados e informados. En particular el Cliente
Se ha encargado de identificar y gestionar los riesgos que podrían aparecer en el proyecto
Se ha encargado de resolver los posibles problemas que hayan surgido en el proyecto
Se ha encargado de registrar información sobre las decisiones de cualquier tipo que se han ido tomando en el proyecto
Se ha encargado de "velar" por la calidad de los trabajos que se están haciendo.
Se ha encargado de atender adecuadamente a las actividades de seguimiento que hace el responsable de calidad sobre el proyecto, y de actuar según las no conformidades detectadas por el mismo.
Se ha encargado de que exista una "carpeta" de proyecto con una estructura adecuada para ubicar la información del proyecto.
Se ha encargado de que el equipo sepa dónde debe guardar la documentación del proyecto
Conclusiones de Gestión
La gestión eficaz de proyectos va más allá de cumplir cronogramas; se trata de liderar equipos hacia un objetivo común gestionando la incertidumbre. He aprendido que la comunicación transparente y la capacidad de adaptación ante los cambios son tan vitales como la planificación técnica. El éxito reside en equilibrar el alcance, el tiempo y el coste sin comprometer la calidad del entregable final.
Aficiones
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